企业管理团队应从实际使用过程出发，观察人员、空间和设备怎样相互影响，而不是只凭经验作出判断。在场景引入环节，企业管理团队应把开放式工位管理与访客登记系统升级期间放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
证据应来自事件进行阶段的设备状态、使用顺序、人员反馈和交接记录，而不是主观推测。以电子城IC·PIC创新园的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从事件进行阶段的证据核对看，企业管理团队处理访客登记系统升级期间时不能脱离开放式工位管理，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
需要优先确认的，是现行安排与现场事实是否一致。从事件进行阶段的原因诊断看，企业管理团队处理访客登记系统升级期间时不能脱离开放式工位管理，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
责任分工要具体到动作，而不能只写部门名称。针对角色分工，需要结合企业管理团队的职责、访客登记系统升级期间的影响和开放式工位管理的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
企业管理团队可以按照确认事实、划定范围、执行措施、验证结果和恢复现场的次序推进。这一段围绕企业管理团队在事件进行阶段处理开放式工位管理的处理顺序展开，并以访客登记系统升级期间作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
减少等待不能以压缩通道或省略核验为代价，加强管理也不应增加无意义步骤。从事件进行阶段的风险边界看，企业管理团队处理访客登记系统升级期间时不能脱离开放式工位管理，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
若反馈仍集中在同一节点，说明原因可能尚未找到。针对结果复盘，需要结合企业管理团队的职责、访客登记系统升级期间的影响和开放式工位管理的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
把访客登记系统升级期间中的现场信息、使用体验和责任动作记录下来，开放式工位管理就不再只是临时应对，而会逐渐形成更贴合实际工作的安排。这一段围绕企业管理团队在事件进行阶段处理开放式工位管理的自然收束展开，并以访客登记系统升级期间作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。